“同室操戈是很難渡過危（wēi）機的！”“白（bái）做還不如不做！”麵對愈演愈烈的代價戰（zhàn），部分塑料件開模企業（yè）的老總在承受（shòu）記（jì）者采訪時焦炙之情溢於言（yán）表。

因（yīn）塑料件開模產能迅速擴展，對塑料件開模的需求量大幅添加（jiā），為在市場中（zhōng）保住一席（xí）之地，不少塑料件開模廠在降低效率的同時，絡續調低了塑料產品的價格，使本來成本率就不高的塑料件開（kāi）模企業在價格戰中（zhōng）又將部分（fèn）成（chéng）本空間（jiān）拱手出讓，一些企業墮入苦苦掙紮（zhā）的地步。

此（cǐ）刻國外模具工廠在（zài）非高檔產品上，對中國產的（de）塑料件模（mó）具逐步承認，有些企業已經挑選到中國大批采購，特別是在金融危機加深的情況下，這些企業來華采購高性價比產品的（de）誌願更強了。他暗示，采購時，代價（jià）並（bìng）不（bú）是放在（zài）第一位的（de），他們更關懷的（de）是工期和產品質（zhì）量，假如無法在交貨期內交貨，就會錯過訂（dìng）單。他（tā）覺得（dé），對（duì）國外（wài）高端客戶。不少國外企業（yè）對代價過低的塑料件開模質量會產生懷疑，老是打（dǎ）代價戰的話，國外市場的大蛋糕是吃不到嘴裏的。

從現在情況看，受影響最嚴峻的企業多是那些手藝含量低、產品附加值低、抗風險才能低的企業。今朝國際企業要想（xiǎng）進步行業全體（tǐ）抗（kàng）風險（xiǎn）才（cái）能，就要大力首倡企業立異，以立異促（cù）進效益促進，以立異鞭策產品構造調整（zhěng），以立異改動掉隊的思惟理（lǐ）念，以立（lì）異鞭策手藝進步，以立異帶動管理變革。他覺得，代（dài）價戰隻（zhī）能讓企業（yè）墮入怪圈，經由過程立異損耗出生避世界最高標準的產（chǎn）品，開辟出新的市場，才是轉危為機的根基出路和最有效的處（chù）理門（mén）徑（jìng）；延長交貨期、把握本錢、做好售後辦事，才幹為輪胎製造業服好務，從而使本身獲得成長；倡議和諧市場、共謀成長，不盲目結束代價合作，憑優良、準時、合理（lǐ）的代價和傑（jié）出的辦事，才幹獲（huò）得市場的承認。

企業起首該當自律，大企業該當帶頭多在產質量量和辦事高低功（gōng）夫，不做（zuò）虧本生意。

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