1、中小（xiǎo）模具注塑企業的模具（jù）技術、管理水平非（fēi）常落後，一直都是憑經驗做事，跟著問題後麵跑，救（jiù）火（huǒ）式管理。甚至有些還在沿用師傅（fù）帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種模具注塑企業必須淘（táo）汰。

2、精細化管理的年代，一些模（mó）具注塑企業雖然要求精益生產、係統流程、規範標準（zhǔn）、表麵上都有，卻隻是停留在口頭上，文件上，鎖在（zài）文件櫃裏，隻（zhī）是拿（ná）來應（yīng）付客（kè）戶審核和對外宣傳用，其（qí）實內部（bù）管理混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範（fàn），全憑老板和主管說了算，這種老管理模式的模具注塑企業是必須要被淘（táo）汰（tài）。

3、一些模具注塑企業沒有完善的標準，檢測體係（xì），係統（tǒng）流程，你拿什麽來保證客戶的產品（pǐn）品（pǐn）質和交期，品質保（bǎo）證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單（dān）會越來越（yuè）少，很（hěn）多（duō）老板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒用的東西，其實客戶（hù）的要求是有（yǒu）道（dào）理的，隻是你（nǐ）沒做好，客戶自（zì）然訂單（dān）少了，生意難做被淘汰也是必然。

4、很多中小模具注塑企業對模具（jù）和注塑機的（de）使用、維護（hù）、保養意識低，根本沒有完善的流程和（hé）保養維護體係，往往是哪裏壞了修哪裏。生產過（guò）程中模具故障、設（shè）備故障、停產修機、頻繁修模，都是龐大的成（chéng）本啊，何不轉變觀念把（bǎ）精（jīng）力用在前端，做好（hǎo）有計劃的預防工作，按（àn）照（zhào）規範做好模具設備（bèi）、注（zhù）塑（sù）機的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具和注塑都（dōu）是專業性很強的行業，都是需要（yào）技術支持的，很多老板卻不重視技術，把模具注塑行業當成勞動密集型的企業來運營，其實大錯特錯啊！修改模（mó）頻繁，反複試模，滿車間都是人在修改模、處理產品。我（wǒ）們調研過的一（yī）些模具廠（chǎng）修改模產能占到整個產能的60%以上。看似很忙（máng），其（qí）實都在瞎忙啊！其根本原因就是你前期技術段的問題，技術不強不細導致後工段問題太多，很多問題無法預測，到處是問題到處救火（huǒ）。

6、模具注塑行業不景氣，老板不（bú）賺錢就不重視（shì）引（yǐn）進先進的管理（lǐ）模式、新技術，新工藝（yì），新設（shè）備，不重視技術（shù）研發，管理（lǐ）創新。越是這樣就越接不到（dào）訂單，就越（yuè）容易被淘汰，惡性循（xún）環就會加速中小模具注塑企業倒閉（bì）。高端模具企業（yè）就過的很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年，很有經（jīng）驗，但是中小模（mó）具注塑企業老板（bǎn）高管（guǎn）們文化層（céng）次普遍不（bú）高，普遍缺乏精益思（sī）想、科學管理方法、學習精神，沒有開闊思維。總（zǒng）以為自己管了幾十年工廠很有經驗了，不願學習、不願培訓，不學習（xí）就是選擇（zé）了（le）落後。很多中小（xiǎo）模具注塑企業從（cóng）來不給技術人員和工（gōng）人進行係統培（péi）訓，用了就招人，不（bú）用就辭退。很難留住核心技術人才，造成人員流動性極大（dà），管理和技術難以沉澱。

8、一些中小模具注塑企業老板不願意（yì）放權，不願意花錢請高水平（píng）技術管理人才，自己（jǐ）又不願意培養，所以造成技術（shù）管理落後。自己培養技術管理人員（yuán）又留不住，花錢請（qǐng）專業（yè）谘詢服務公司又嫌貴，一些技（jì）術出身的模具注塑企業老板往往不願接受外部管理（lǐ）技術谘詢服（fú）務，認為老子做了幾十（shí）年模具了，我（wǒ）最牛。華（huá）為牛吧?海爾（ěr）牛吧？看看華為海爾每年投入多少錢請谘詢公司，技術服務，外部培訓？建議中小模具注塑企（qǐ）業請不起高水平技術管理人才（cái），完全可以考慮借助外部技（jì）術專家的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中（zhōng）小模具注塑企業一談到成本就錯誤的認（rèn）為（wéi）僅僅（jǐn）是節約材料、減少員工人數、降低人員薪酬。根據我們企業輔（fǔ）導的經驗人員工（gōng）資高的時候成本最低，人均利潤（rùn）最高。其實（shí）企（qǐ）業最大的浪費不是材料、工（gōng）資，而是（shì）管理和技術過程管理造成的嚴重浪費，部門管理不協同造成的浪費。一些公司因為技術的不成熟（shú）和管理問題造成的浪費極其嚴重，反複修改模具，反複試模，大量人力處理產品不（bú）良（liáng），說到（dào）底都是技術和管理能力問題。

10、客戶要求越來（lái）越高，材（cái）料上漲（zhǎng），工資上（shàng）漲，招工難，價格（gé）越來越低，市場競（jìng）爭會（huì）越來越（yuè）激烈，靠拚價格已經無法生存。中小模具注塑企業再不轉（zhuǎn）變觀念重視技術和管理，不管你幹了多少年，自認為有多牛，未來都將會（huì）被市場淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰的（de）是落後的技術管理方式，歸根結底是淘汰跟不上時代，思想還停留在原始社會的人。

11、不懂也不主（zhǔ）動學習（xí）精益（yì）管理的模具注塑企業（yè）必將被淘（táo）汰，企業管理大鍋飯、管理不量化、不懂成本會（huì）計核算、不（bú）懂品質（zhì）成本等。沒有全量化（huà）的精益管理模式就不叫科學管理，懂嗎？很多（duō）老板和（hé）管理人員（yuán）抱怨員工沒有忠誠度、沒有責任心、給（gěi）員工畫餅充饑，現在員工都不傻啊！建立公司和員工利益（yì）共享的科學分配機製才（cái）是根本，用全量化（huà）的科學薪酬（chóu）激勵機製（zhì）才能讓員工積極主動、有責任心、才能和老板一條心（xīn），其（qí）它方法（fǎ）都是輔助。員工主動性、責任心提高了最少可以為企（qǐ）業提升15~30%的效益。

12、模具注塑企業標準化、自動化、信息化、智能化是未來行業發展的必然趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒（méi）有就要主動學習或者尋（xún）求專業的谘詢公司協助也是不錯的選擇。

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