大多數模具行業同仁們都有相同的感受，“累（lèi）、難”，執行力低（dī）下，項目完成不好，其原因是沒有規範的流程。企業的管理少不了要有（yǒu）規範（fàn）的流程，流程管理是（shì）企業生存和發展的關（guān）鍵之（zhī）一。“管理就是走流程”，對於單件生產的模具產品企業來說，更有必要。

因此，一個模具企業需要製定規範的流程，流程製定好後需要對流程進行評（píng）估（gū），是否簡單高效、具（jù）有可操作性。流程要（yào）不斷優化，因為企（qǐ）業在（zài）發展，所製定的流（liú）程本身可能會存在一些缺陷。因此，一些成功的企業總會對企（qǐ）業的流程進行（háng）改進建議的收集，然後對公司管理薄弱環節優化流程或者（zhě）製定新的流程並發布實施。

當企業建立了規（guī）範、標準的設計流程後，下屬按流程標準去做，管理者就可以從日常繁雜的（de）工作（zuò）中解脫出來，有利於提高管理（lǐ）效率。

規範的流程是（shì）對過去（qù）的設（shè）計工作經驗（yàn）的總結，同時也是對技術部門的負責人的水平及理念的提（tí）高，使其接觸、學習和掌握管理業務標準，提高自身素質。

同樣設計工作也需要走流（liú）程，而且是重要流程。設計流（liú）程可以說是企業管理流程中（zhōng）的關鍵流程之一。建立規範的設計流程，對提升企（qǐ）業的綜合實力，創建模具（jù）品牌，做好技（jì）術部門的設計工作，有著極其重要的作用（yòng）。

正確的設計流程能（néng）保證設（shè）計工作過程中受到有效控製，克服設（shè）計隨意、各自（zì）為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程能保證模具的設計進度和設計質量，同時能有（yǒu）效地避免、減少設計出錯，提高（gāo）設（shè）計人員的設計能力和水平，縮短設計周期。