今天和同行們分享前期評估（gū）ESI、模具設計、模具工（gōng）程管理如何降低模具（jù）綜合（hé）成本，我始終認為影響模具成本的三大（dà）關鍵因素是：前期產品開模可行性評估ESI、模具設計、模具工程管理。為什麽（me）說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他的就不重要。是（shì）因為這三項才是模（mó）具技術的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具材（cái）料、刀（dāo）具、機台（tái）費（fèi）率、折舊等成本每家企業幾（jǐ）乎都差（chà）別不大（dà），價格幾乎是透明的，成本（běn）壓縮空間（jiān）有限。關（guān）鍵就是你的模（mó）具通過技術和最優化的管理來降低模具製造成本和使（shǐ）用成本（běn）。僅（jǐn）僅考慮模具本（běn）身的成本，觀念上是有問（wèn）題的，隻有注（zhù）塑才能體現（xiàn）模具（jù）的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故（gù）障少（shǎo）、順利完成注塑產品生產才是模（mó）具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和各位（wèi）同行結合20年的模具技術管理（lǐ）經驗共同探討（tǎo），什麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到的（de）是模（mó）具設計、模具（jù）材料、加工、模具配件、試模和管理等成本。其實造成這些成本的根（gēn）源卻往往被忽略或不夠重視，解決問題要從根源著手，要有前瞻性，隻要找到問（wèn）題的根源，解決模具（jù）成本問題就隻剩下技術細節（jiē）了。影響模（mó）具成本的三大根本因素是：產品前期風險評估ESI、模具設計、模具（jù）工（gōng）程管理，也是模具產生問題的根源。

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